「業績管理会計」の基礎

セミナー概要

　業績管理会計は、管理会計の中でも業種を問わず用いられる考え方で、メーカー以外の業種の方でも実務において非常に有用な知識となります。具体的には、利益計画の策定方法や、CVP分析の活用方法、複数の事業部をどのように評価して意思決定に繋げるのか、などを解説していきます。
　有名企業の事例を交えながら分かりやすく解説しますので、管理会計の基礎知識に不安がある方や、業績管理に関する実務経験が乏しい方には、特におすすめのセミナーとなります。

講義内容

Ⅰ．業績業績管理会計の意義
　（1）業績管理会計の位置づけ
　（2）各セクションとPDCAサイクルの関係
Ⅱ．利益計画
　（1）利益管理の全体像
　（2）利益管理の必要性
　（3）予算編成プロセス
　（4）予算の策定方法
　（5）予算実績差異分析
Ⅲ．CVP分析
　（1）CVP分析の定義
　（2）CVP分析の必要性
　（3）損益分岐点売上高
　（4）安全余裕率
　（5）目標利益達成売上高
　（6）CVP分析とビジネス特性
　（7）CVP分析を活かした予算管理
　（8）事例紹介
　（9）固定費をどう管理すべきか
Ⅳ．業績評価
　（1）業績評価と組織形態
　（2）事業部長の評価と事業部自体の評価
　（3）事業部間取引
　（4）期間損益と投資評価

受講対象者

経理財務部門・経営企画部門等の実務責任者・担当者、業績管理会計の基礎を学びたい方

受講料〔1名様分〕

受講の際に必要なもの

電卓

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。