「叱っても壊れない、部下との人間関係」を築くコミュニケーション

セミナー概要

　TBSのアンケートによると、「上司からの注意や指導は必要か」という質問を若年層の社会人に行った結果、「Yes必要だと思う」が６８%でした。そして上司・管理職への「部下に注意や指導をしている」の質問に対して結果は、「Yes注意や指導をしている」が４８%でした。なんと２０%のギャップがあったのです。いま、世の中は「パワハラ撲滅」の空気が充満しています。「叱る（注意や指導をする）とパワハラに抵触するのではないか」と上司側からするとビビってしまうのでしょう。しかしそれでは部下からすると「成長できないのではないか」「叱られたことはないけれど、自分は本当にこのままでいいのだろうか」という不安を抱いています。本セミナーでは、部下の成長を促す「適切な叱り方（注意と指導）」。さらには叱っても部下が受け入れることができる「普段からの信頼関係づくり」を具体的なコミュニケーションレベルで紹介します。『信頼関係づくり』『ハラスメント防止』『成長支援』をテーマに解説します。

講義内容

1．叱れない上司。じつは叱られたい部下

　(1) 上司と部下のギャップを再確認する

　(2) お金も欲しいが成長したい部下

　(3) コロナ禍以降で、人の成長性が減退している

2．普段からの関係性がコミュニケーションの意味を決定する

　(1) ストローク（ちょっとした声がけ）貯金をしているか

　(2) 信頼関係を築くコミュニケーションとは

　(3) 叱っても問題にならない上司と、パワハラ上司との違い

3．１ON１ミーテングの実践と活用法

　(1) そもそも、１ON１ミーテングは誰のために行われるのか

　(2) Googleが成功した秘訣と、失敗した企業との明確な違い

　(3) 上司は９割の時間、部下の話を聴くこと

4．ハラスメントにならない叱り方、指導の仕方

　(1) まず、論理的に伝えることが最重要

　(2) 上司は「感情的になるな」ということではなく、自分の感情を理解すること

　(3) 「あなたにぜひ協力してほしい」という言葉で終えること

受講対象者

企業各部門の管理職、リーダー、人事部門等のスタッフの方

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。