全社的リスクマネジメント構築の基本と実務

セミナー概要

海外進出先での政情不安や急激な為替変動、クラウドなどＩＴサービス利用に伴うリスク等、昨今企業が直面するリスクは、増大かつ多様化しています。このようなリスクに効率的・効果的に対応するためには、全社的な視点でリスクを把握し、企業目的を達成するためには、どこからどのように対処する必要があるかを検討する、いわゆる全社的リスクマネジメント（ＥＲＭ）の実践が不可欠です。法的にも、会社法、金融商品取引法、コーポレートガバナンスコードにおいて、グループ全体を含めた先を見越した全社的リスク管理体制の整備が求められています。しかし、自社の実態や組織風土にあわせて導入する場合、具体的にどのような構築・運用が望ましいかは、各社各様であるため、ＥＲＭの導入を困難にしています。本講座では、ＥＲＭの構築・運用からその後のＰＤＣＡサイクルにおける実務上の重要ポイントについて、具体例をもちいてわかり易く解説します。また、ＥＲＭの一環として、危機管理マニュアルや事業継続計画の策定についても合わせて説明します。

講義内容

１ 企業を取り巻くリスクと全社的リスクマネジメント

（１）企業の成長と増大するリスクとERMの必要性、内部統制との関連

（２）リスクマネジメントの規格～ISO、COSOなど

（３）リスクやリスクマネジメントの定義

（４）法令等で定められている要請事項（会社法、金融商品取引法、CGコード）

２リスクマネジメントの方針と体制

（１）リスクマネジメントで求められるPDCAサイクル

（２）リスクマネジメントを構築・実践するための組織体制

（３）基本方針に含まれる事項、制定にあたっての注意点

（４）リスクマネジメント規程の整備

３リスクの評価と対応策の検討

（１）重要なリスクの洗い出し方法、リスクの分類

（２）リスクの評価、影響度や発生可能性等の検討

（３）リスクマップと重要なリスクを選定する際の留意点

（４）リスク対応策を決定する際の留意点

４ リスクマネジメントのPDCAサイクル

（１）リスクマネジメントのPDCAサイクル

（２）リスクマネジメントプログラムの策定と対応実施

（３）モニタリングを実施する際の着眼点、方法

（４）継続的なモニタリングと重要リスクや対応策の見直し

５ 危機管理による顕在化したリスクへの対応

（１）リスクマネジメントと危機管理の関連性

（２）危機管理規程とマニュアルの整備

（３）事業継続計画（BCP：Business Continuity Plan）とは？昨今の動向

（４）事業継続計画の策定方法と策定上の留意点

受講対象者

リスク管理・内部統制部門の担当役員・責任者・担当者

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。