中期経営計画策定の実務

セミナー概要

　昨今の国内市場の成熟化、グローバルな市場構造の変化に加え、気候変動・地政学リスクの増加・AI技術の進展・DXの進化・為替/金利リスクの増加など、未だかつてない環境変化が一段と加速し、「不連続」な環境に直面している日系企業においては、新たな環境を全社一丸となって生き抜くための道標となるビジョン・計画が求められています。起こりうる未来の事業環境を想定するシナリオ思考に基づいた、中長期の視点での経営計画の重要性が増してきています。

本セミナーでは、新しい中期経営計画の策定について悩んでいる企業や、既に策定したものの実行上十分な効果を上げるに至っていない企業において、中期経営計画策定上のポイントや実践的な手法をコンパクトに習得して頂きます。

講義の中では、計画策定のプロセスを分解し、モデルケースにおけるトピック毎の実例・事例の紹介を交えながら、分かりやすく解説していきます。

講義内容

1. イントロダクション（30分）
日系企業がおかれている環境認識
これから新たに中期経営計画を策定する上で前提となる、世界経済や日系企業を取り巻く環境の大きな変化を改めて認識させていただきます。
またマクロ動向とともに、各社の主な経営アジェンダの変化についても言及し、日本企業各社の動向についても押さえておきます。
    　•「不連続」な環境認識と日系企業の中期経営計画の動向
    　•今、日系企業に求められているチャレンジ

2. 全体編（30分）
中期経営計画策定のポイント
中期経営計画策定の目的や必要性、盛り込むべき内容、基本的な策定アプローチ、及び実行局面も含めた全体PDCAプロセスなど、中期経営計画を策定する上で、最低限押えておくべき基礎知識を解説いたします。
    　•中期経営計画を策定する上でのKey Questions
    　•中期経営計画における陥りがちな事象
    　•中期経営計画策定のポイント

3. 個別編①（80分）
戦略デザインのポイント
戦略をデザインする上でポイントとなる社内外環境の多角的分析や、環境分析を踏まえた事業ドメイン・経営目標の設定方法について解説します。　また、個別事業強化・新規事業参入等の具体的な戦略導出方法と数値計画との結び付け方についても、理論的な考え方や実践的な検討フレームワーク等を紹介いたします。  

    　•置かれている市場環境の正しい把握
    　•コアとすべき事業ドメインの再設定
    　•戦略（施策）の導出と評価
    　•戦略（施策）と成果（数値）の整合性の確保

4. 個別編②（90分）
計画策定と実行促進のポイント
経営トップとミドルマネジメント層の意識合わせや数値目標と重点施策／予算の整合性の確保など、社内外に対して説得力のある計画を実際に策定するためのポイントや方法論に加えて、計画を確実に実行するためのアクションプラン策定方法やモニタリング手法について解説します。
またIRにおける中期経営計画の影響等を解説します。
    　•実践的な計画策定プロセスと検討アプローチと予算との整合性の担保
    　•具体的な「アクションプラン」の策定と実行管理
    　•資本市場を味方につけるIR
         
5. 事例・実例紹介（80分）
事例・実例紹介
全体編・個別編を通じて解説した考え方や方法論をより深くイメージしていただくために、講師が実際に支援した中期経営計画策定プロジェクトについて、具体的な事例・実例をご紹介します。
    　•中期経営計画策定の実例／事例紹介

受講対象者

中期経営計画の策定をリードする立場にある経営企画等の担当役員・担当責任者

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。