部門別会計の基礎

セミナー概要

　企業規模が大きくなると、複数の事業・商品・サービスを扱うようになり、組織内の役割も細分化していきます。そうなると、会社全体での収益性・効率性だけでなく、各部門でどのくらい儲かっているのか（損しているのか）を適切に見極め、事業の存続や撤退などの、重要な経営判断をする必要があります。

　本セミナーでは、部門別会計を導入する際のポイントや、部門別会計に適した経営指標である「投下資本利益率（ROIC）」について、基礎から学ぶことができます。

講義内容

１．部門別会計の必要性・重要性

２．組織形態に応じた損益管理方法

　　・事業部制組織

　　・機能別組織

　　・地域拠点別組織

３．各部門へのコスト配賦方法

　　・個別コストと共有コスト

　　・間接費配賦に関する事例紹介

　　・部門間の内部振替価格の設定方法

４．部門別の業績評価

　　・投下資本利益率（ROIC）の概要

　　・ROICとWACCの関係

　　・ROIC導入の留意点

受講対象者

経理財務部門・経営企画部門等の管理会計担当者の方など

※「日商簿記検定3級程度の知識」がある方を対象としております。

受講料〔1名様分〕

受講の際に必要なもの

電卓

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。