メンタル不調社員の休職・復職対応の実務

セミナー概要

　事業活動が本格的に戻り、生産性が向上する一方で従業員の心のケアがこれまで以上に必要となっています。リモートワークにおける非対面のコミュニケーションでは、対面コミュニケーションに比べ、その質と量が劣ることからストレスが増える傾向にあります。

　本セミナーでは、オフィス勤務とリモートワークの併用型が今後も続くことが見込まれるなか、初期段階での対応から、休職・復職制度の実務的な運用の留意点、これからの予防措置等について、事例を交えながらわかりやすく解説します。

講義内容

１．企業とメンタルヘルス対策

　(1) メンタルヘルス対策の必要性

　(2) メンタルヘルス対策と経営

２．メンタルヘルスと労務管理の基礎知識

　(1) メンタルヘルス不調者の状況

　(2) 精神障害の労災認定基準（2023.9改正）

　(3) メンタル疾患の特徴

　(4) 多様化するうつ病

　(5) 人事・産業医と主治医の立場の違い

３．初期段階での対応

　(1) 従業員のSOSを見逃さない（オフィス勤務とリモートワークの違い）

　(2) 早期発見のポイント

　(3) メンタル不調の兆候が見られたときの基本対応（自覚がないとき、受診の勧め方、受診を拒んだとき）[個人ワーク]

　(4) メンタル不調か否か不明な場合の対応例（複数理由による勤怠不良、頻繁な当日休暇）

　(5) 従業員からの申出対応（在宅勤務、異動、職務変更等）

　(6) 初期段階での対応フロー

４．休職制度と運用

　(1) 休職制度の目的と休職までのフロー

　(2) 休職制度の設計で留意すべき点

　(3) 復職を意識した休職前の留意点

　(4) 休職中にやらなければならないこと

　(5) 休職制度と要配慮個人情報

　(6) 就業規則の定め方

5．復職制度と運用

　(1) 休職から復職までのフロー

　(2) 復職の成否を分ける復職準備

　(3) 試し出勤制度の位置づけ

　(4) 主治医と産業医の意見が異なる場合

　(5) 復職の可否判断

　(6) 復職プログラムの作り方

　(7) 復職後のフォロー（管理監督者が行うべきこと、同僚として気をつけること）

　(8) 復職できない場合の取り扱い

　(9) 休職と復職を繰り返す社員への対応

　(10) 就業規則の定め方

６．メンタルヘルスケアと人事労務管理

　(1) 採用選考と試用期間の欠勤

　(2) 休職期間中の音信不通

　(3) 休職制度と出向、定年再雇用

　(4) ハラスメント調査と懲戒処分

　(5) 人事異動の可否

　(6) パワハラによる不調を理由とする退職

　(7) 休職期間中・復職後の処遇

　(8) 疾病有給欠勤と同一労働同一賃金

７．メンタルヘルスケアと予防措置の充実

　(1) 予防措置の重要性

　(2) コミュニケーションの重要性

　　①セルフケアの重要性

　　②相談体制の整備

　　③重要な社内コミュニケーション（聞く・話す） [個人ワーク]

　　④管理職に求められる役割

受講対象者

人事・労務・総務部門の担当

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。