【企業価値を高める！】人的資本経営の実践

セミナー概要

　本セミナーは、人的資本経営を単なる開示トレンドや人事施策としてではなく、企業価値向上を実現する経営戦略として再定義し、実務に落とし込むための考え方と実践ポイントを整理する内容である。近年、人的資本の情報開示やESG投資への対応が進む中で、企業には「人材への投資をどのように成長と収益につなげるか」を説明し、実行する力が求められている。一方で、多くの企業では、人的資本経営の必要性は理解しつつも、経営戦略との接続、人材ポートフォリオの再設計、KPI設定、現場運用の定着といった点に課題を抱えている。

　本セミナーでは、まず過去数年のトレンドを俯瞰し、人的資本経営の基本概念と背景を改めて整理したうえで、企業価値との関係性を明確化する。次に、経営戦略と人材戦略をどのように連動させるか、人材投資をどう成果に転換するか、また開示・指標・マネジメント体制をどのように整備すべきかを具体的に解説する。さらに、大手企業だけでなく中堅・中小企業でも取り組める実践論に踏み込み、実行フェーズで押さえるべき優先順位と推進の勘所を提示する。

　参加者は本セミナーを通じて、人的資本経営を「制度導入」や「開示対応」で終わらせず、経営・事業・組織・人材を一体で設計する視点を獲得できる構成である。特に、経営層、人事部門、事業部門の共通言語を形成し、今後の社内提案やイベント企画、研修設計に活用できる内容とする。

講義内容

1．人的資本経営と情報開示の動向

　(1)　人的資本経営への市場ニーズの高まり

　(2)　人的資本情報開示の制度構築

　(3)　各企業の開示状況

2.　企業価値と人的資本の関係性

　(1)　経営資本と企業価値の関係性

　(2)　人的資本投資と企業価値の関係性

　(3)　人的資本経営のナラティブ

3.　経営戦略と連動した人材戦略の設計

　(1)　“あるべき人材像”のとらえ方の再定義

　(2)　人材ポートフォリオの概念と共有化

4.　人的資本経営を実践するための主要施策

　(1)　人的資本経営実践のための導入手順

　(2)　人的資本経営と人材マネジメント施策

　(3)　人事諸制度の設計～制度を人的資本価値向上の”ブロッカー”にしないために～

5.　人的資本経営推進のための企業ガバナンス

　(1)　“人的資本経営”に資する企業ガバナンス

　(2)　データをどう生かすか

　(3)　経営・事業戦略との継続的な連動を保つために

6.　人的資本経営の実践に向けて明日から取り組むべきこと

受講対象者

経営企画部門（取締役会・ガバンナンス事務局）、人事部門、広報・IR・ディスクロージャー担当部門の担当役員、管理者、スタッフの方

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。