コーポレートガバナンス改革の最新動向と取締役会の機能強化・監査役等の役割

セミナー概要

コーポレートガバナンス改革は実質化が重視される段階にきており、今般のコーポレートガバナンス・コードの改訂は成長投資の促進を協調し、中長期的な価値向上に向けた本質的取組みに注力するよう後押しており、より競争力を高めるためのガバナンス強化がうたわれています。

一方、地政学リスクや気候リスクの顕在化など経営環境が激しく変化しており、経営者は難しい舵取りが強いられています。そうしたなかで日本を代表する企業グループでの会計不正等の不祥事が発覚しており、改めて、健全なリスクテイク、不祥事防止のための監査の重要性を認識し強化することが求められています。

本セミナーでは、コーポレートガバナンスの本質とコーポレートガバナンス・コードの改訂のポイントをおさえ、取締役会の機能強化と監査役会、監査等委員会、監査委員会の役割について実務的視点から検討します。不祥事の防止と事後対応に加えて、健全なリスクのあり方、人的資本経営という観点から持続的な成長と企業価値向上において期待される監査役等の役割を検討します。

講義内容

1．コーポレートガバナンス改革の推移
　(1)コーポレートガバナンスの本質
　(2)改革の意義と推移

2.　コーポレートガバナンス・コード改訂と監査の位置づけ
　(1)改訂の目的とポイント
　(2)取締役会の機能強化と監査

3．監査体制の強化
　(1)常勤監査役等と専任事務局
　(2)内部監査、会計監査との連携
　(3)執行とのコミュニケーション、提言
　(4) 法務・コンプライアンス部門、経理財務部門の関わり

4．経営判断における監査役等の役割
　(1)役員の善管注意義務と経営判断の原則
　(2)健全なリスクテイクを行うための視点

5.　不祥事対策におけるモニタリング
　(1)予防・発見・有事対応の３局面
　(2)リスク管理の強化
　　①「新しいリスク」への対応
　　②「3Lines」の深化と１線のリスクオーナーシップ醸成
　(3)不正の兆候の把握と調査等対応
　　①レポーティングラインと内部通報制度
　　②個別事案対応からの縦・横展開
 （4)統制環境、企業風土、企業文化へのアプローチ
　　①経営者のインテグリティ
　　②社長指名・サクセッション
　　③幹部の育成　　
　(5)有事における危機管理への関わり
　　①不正の具体的兆候の把握と取締役会への報告
　　②初動調査と本格調査
　　③モニタリングという立ち位置
　　④役員案件でどのように動くか

6．サステナビリティ課題への取組み
　(1)環境、人権
　(2)人的資本経営、ダイバーシティ
　(3)エンゲージメント調査の活用

受講対象者

監査役及び監査（等）委員の方（兼務非常勤監査役含む）、及びそのスタッフの方、

取締役会・ガバンナンス事務局の方

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。