組織のメンタルヘルス推進のポイント

セミナー概要

　メンタルヘルスに関する対策は、今やすべての組織にとって避けられない課題となっています。人手不足にともなって一人当たりの業務量増加、そして複雑になる業務内容に対してより高い効率を求められるなど、仕事を取り巻く環境や期待値が変化し続けています。また他方では人的資源の流動化（転職、退職）が進み、人の確保が急務となっています。

　このような人と組織の変化は、社員の心身の健康に影響を与えています。メンタルヘルス問題によって一人の社員が休職、退職することによって上記のような変化にも対応しきれず、当初の組織目標を変更せざるを得ないケースが増えています。また最も頭が痛いことには、若手社員を戦力として期待して教育をしても辞められる、休まれるという問題に私たちは直面しています。

　「健康経営」の起源は1990年代に遡り、「ヘルシーカンパニー構想」にあります。この構想のベースには「カンパニー（会社）が社員の健康維持・増進に責任を持って取り組む」というものが当然ながら含まれていますが、「社員の健康維持・増進への投資は、大きなリターン（利益）をもたらす」という考え方が象徴的です。「働きやすさ」「居心地の良さ」などの社員満足度を高めるだけではなく、「売り上げや利益の増進」「社員や組織の成長」「カンパニーの発展」などを目指しているということです。

　本セミナーでは、その具体的な考え方や進め方を参加者の皆様と共有していきましょう。

講義内容

1． 組織を取り巻くメンタルヘルス事情

　　(1)　現代社会と「脳ストレス」

　　(2)　ストレスチェック義務化の背景

　　(3)　まずは職場で「セルフケア教育」を実施する

2.　ラインケア（チームケア）の重要性

　　(1)　ストローク（ちょっとした声がけ）貯金をしているか

　　(2)　メンタルヘルス問題が複数起これば、マネジメントを疑え

　　(3)　パフォーマンスと職場環境のバランスを考える

3.　メンタルヘルスを推進するマネジメントの役割

　　(1)　一日中、誰ともコミュニケーションを取らない社員がいる

　　(2)　業務の進捗だけを見ていても、マネジメントではない

　　(3)　適切に働きかけ、組織を活性しているか

4.　社員の働き甲斐や生きがいを考える

　　(1)　互いに「都合の良い関係」ではすぐに終わる

　　(2)　個人の価値観は人それぞれ。ただし組織の目標は共通である

　　(3)　この会社で、この仕事で自分は「成長できるか」を求めている

受講対象者

企業各部門の担当役員、管理職、リーダー、人事部門等のスタッフの方

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。