『常識のズレ』から考える組織不祥事対応

セミナー概要

昨今、コンプライアンス体制の構築は、あらゆる企業において最重要課題ともいえる状況です。

そうした中で、不祥事が発生する原因の根本的な解明は、非常に難しい命題といえるでしょう。

本セミナーでは、過去の事例の特徴や傾向を分析する中で浮かび上がってくる「常識のズレ」というキーワードをもとに、不祥事を引き起こす要因を解明していきます。また、不祥事の早期発見や再発防止策について新たな視点を提案することで、今の時代に求められるリスクマネジメントに迫ります。

講義内容

Ⅰ. はじめに～基本的な問題意識

(1) これまで様々な組織において｢負の側面｣を見てきた経験

(2) 組織において｢不祥事｣が発生する原因はどこにあるのか？

Ⅱ. 企業のガバナンス

(1) 最近の動き

(2) コーポレートガバナンス

(3) 企業のガバナンスの重要性

Ⅲ. 企業不祥事を考える視点

(1) 事前規制型社会から事後監視型社会へ

(2) 事後監視型社会の特徴

(3) 第三者委員会への注目と限界

(4) 役員の個人リスク

(5) レピュテーションリスク

Ⅳ. 常識のズレとは何か

(1) 企業不祥事に共通する｢何か｣とは？

(2) 常識のズレ

Ⅴ. 過去の不祥事からの考察

(1) ホテル・レストランにおける食品表示の偽装

(2) プロ野球統一球問題

(3) 医療業界と個人情報

(4) 不適切会計(粉飾決算)

(5) 製品・サービスに関する偽装

(6) これらの事例に共通の意識

(7) カルテル

(8) ハラスメント

Ⅵ. 常識のズレてゆくメカニズム

(1) ポイント

(2) 不祥事に最初に手を染めた人も、｢本来なら絶対にしないこと｣をしてしまっただけ

(3) 会社の中で、非常識が常識に変貌すると、それは長期間発覚することなく継続していく

(4) このような不祥事に関与した人たちの心の中も様々

(5) まとめ

Ⅶ. 常識のズレから考える不祥事対策

(1) ポイント

(2) 常識のズレから考える企業不祥事の早期発見

(3) 常識のズレから考える企業不祥事の防止

(4) 最後に

受講対象者

人事労務・法務・監査・リスク管理担当役員、責任者

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

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〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

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