【企業価値向上を実現する】役員報酬設計・導入のポイントと最新実務

セミナー概要

　東京証券取引所のコーポレートガバナンス・コード導入に端を発し、企業価値・業績に連動した役員報酬体系の重要性が唱えられてから10年以上が経過しました。近年では指名報酬委員会を設置し、役員報酬に関する議論を行う企業も増えてきています。

　しかしながら、依然として日本国内の上場企業は固定報酬の割合が高く、業績や企業価値と連動する報酬や固定報酬を含む報酬総額の規模は諸外国と比較して低い水準にとどまっています。

　これは、「役員報酬制度の改定」についてのノウハウが各企業の中に不足しており、真の意味で企業価値向上に資する魅力的な制度設計を行うための情報が得られていないことも原因の１つであると考えられるのではないでしょうか。

　そこで今回は、役員報酬の基礎知識、コーポレートガバナンス・コードとの関連性、制度改定の実務、設計上の要点や最新トレンドをお伝えします。

　役員報酬制度は企業価値向上を支える重要なツールであり、その内容が経営者の在り方や企業の人材獲得競争力に大きな影響を与えます。本セミナーでは、その重要なツールの意義や今後の方向性を考えるきっかけとなり、制度改定の道標となる情報を提供したいと思います。

講義内容

1．役員報酬制度の全体像

　(1)　役員報酬の主な区分

　(2)　役員報酬の基本要素

　(3)　一般的な制度設計の全体像

2．コーポレートガバナンスと役員報酬

　(1)　役員報酬を取り巻く環境

　(2)　コーポレートガバナンス・コードと役員報酬

　(3)　CGSガイドラインでの役員報酬に関する言及

　(4)　IPO審査における役員報酬

3．役員報酬制度の改定実務

　(1)　役員報酬制度設計・改定の要件定義

　(2)　報酬決定プロセスの設計

　　 　①　各プロセスの諮問・決定主体

　　　 ②　報酬委員会の設置検討

　　　 ③　報酬委員会の設置に関する実務

　　　 ④　プロセス設計のポイント

　(3)　報酬基本方針の策定

　(4)　報酬水準・構成比率の検討

　　　 ①　ベンチマーク企業の設定とデータ分析

　　 　②　自社の役員報酬に関する課題の明確化

　　　 ③　役位ごとの報酬水準・構成比率の設計

　(5)　変動報酬の設計

　　 　①　短期業績連動報酬の設計

　　　 ②　中長期業績連動報酬（株式報酬）の設計

　(6)　その他細目設計

　　　 ①　マルス・クローバック条項の検討

　　　 ②　株式保有ガイドラインの検討

　(7)　規程・開示書類の見直し

4．まとめ

　(1)　役員報酬は企業の持続的成長を支える重要なツールの1つ

　(2)　時代の変化や業界トレンドに応じて定期的な見直しが必要

　(3)　役員のリテンション・モチベートと優秀な外部人材獲得が可能な制度にすることが重要

受講対象者

人事部門、経理財務部門、経営企画部門等の担当役員、管理者、担当者

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。