新任役員セミナー【経営戦略編】

セミナー概要

役員は、数多くの重要な投資意思決定を迫られます。役員になれば善管注意義務を負う事となり、その投資意思決定場面に直面した時に、例え自分の守備範囲外・未経験の事であったとしても、今まで以上に「責任」を問われることとなります。そうしたことを踏まえ役員には必要不可欠な経営戦略に関する基礎知識をまずは身に付けていただきますよう下記プログラムをご提供いたします。

＊本セミナーは、全講でのご受講の他、テーマ毎に単講を選んでご受講いただけます。単講ご受講希望の方は、別途お申込ページがございますので、そちらよりお申込みください。

講義内容

適切なリスクテイクを可能にする透明性の高い投資評価と意志決定〔講義時間：約2時間〕

講師：小川 康 氏：インテグラート株式会社  代表取締役社長

１．各社の取り組み事例

（１）都市ガス　大阪ガス株式会社　経営陣にとってわかりにくい新たな分野への投資を評価し、管理する仕組み

（２）中堅製造業A社　経営陣の理解が得られにくい新たな設備投資を、どのように説明し実行に移すか

（３）中堅製造業B社　社運を担うと期待された新事業からの撤退を意思決定

２．事業投資に関するよくある課題

３．数字だけを見るのではなく、しっかり議論することがポイント！

　　：不確実な事業の経営理論「仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）」

４． よくある「風が吹けば桶屋が儲かる」のような説明に対して、正面から向き合う仮説ストーリー分析の手法

役員のための「戦略的買収（M＆A）と撤退の検討・判断」の要所〔講義時間：約2時間〕

講師：竹埜 正文 氏：株式会社クリフィックスＦＡＳ　取締役　マネージング・ディレクター

１．近時の戦略的買収(M&A)

　・近時のM&A事例、あるべき検討手順、「失敗」の原因、自社の価値

２．戦略的買収(M&A)の検討ポイント

　・戦略との整合性、初期分析の重要性～限られた期間内での調査の急所

３．戦略的買収(M&A)の評価のポイント

　・経営陣がみるべき評価の要所～計算値より計算前提

４．事業撤退判断のポイント

　・撤退判断のプロセス～見切千両

戦略的意思決定に必要な経済性計算と代表的な投資判断指標〔講義時間：約2時間〕

講師：川口　宏之 氏：公認会計士  

１．戦略的意思決定の基本

 　(1)戦略的意思決定の定義と活用シーン

 　(2)金銭の時間価値と将来キャッシュフロー

２．投資の経済性計算

 　(1)設備投資の可否に関する計算問題

 　(2)割引率とWACC

３．代表的な投資判断指標

 　(1)正味現在価値法（NPV法）

 　(2)内部利益率法（IRR法）

 　(3)回収期間法（PP法）

受講対象者

（ＩＰＯ志向先・既上場先）新任取締役・監査役及びそれに準じる方

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。