コーポレートガバナンスの強化と監査役の役割

セミナー概要

　不確実性の高い競争環境とスピード感と成果が求められる環境下で、短期目線の偏重等による不祥事リスクが高まっており、監査役等による、いわゆる「守り」のガバナンスの重要性が高まっています。また、ガバナンス改革においても中長期的視点から企業価値の向上が捉えられており、「攻め」のガバナンスの領域でも監査役等が積極的に関わることが期待されています。本セミナーでは、ガバナンスの本質をおさえたうえで、指名・報酬、平時、経営破談、不祥事対策の局面における監査役等の役割を実務的視点から検討します。さらに、企業の中長期的成長の源泉となるサステナビリティ課題について、人権、ダイバーシティ、人的資本を切り口に解説し、企業価値向上の視点から期待される監査役等の役割を検討します。

講義内容

1．コーポレートガバナンスと監査役等の役割の整理

　(1)コーポレートガバナンスの本質と改革

　(2)役割の整理

2．指名報酬への関わり

　(1)任意の委員会の役割、構成、運営

　(2)社外監査役等の役割

　(3)監査役等の人選と独立性の確保

3．平時の監査役監査

　(1)情報収集の重要性と監査体制の強化

　　①常勤監査役等の役割

　　②専任事務局の設置と強化

　(2)三様監査

　(3)内部統制、リスクマネジメントの進化

　(4)執行側への提言

4．意思決定

　(1)役員の善管注意義務と経営判断の原則

　(2)法務コンプライアンス部門、経理財務部門の関わり

5.　不祥事対策におけるモニタリング

　(1)予防・発見・有事対応の３局面

　(2)リスク管理の強化

　　①「新しいリスク」の捕捉

　　②いわゆる「3線防衛」の深化

　　③2線と３線の強化と１線のリスクオーナーシップ醸成

　(3)内部通報制度の活用

　　①リスク情報の早期把握と内部通報制度

　　②個別事案対応から縦・横展開へ

　　③内部通報制度における監査役の役割

　(4)統制環境、企業風土、企業文化アプローチ

　(5)有事対応

　　①不正の兆候の把握

　　②初動調査と本格調査

　　③モニタリングの視点

6．サステナビリティ課題への取組み

　(1)環境から人権、ダイバーシティへの取組みへ

　(2)「人的資本」

　(3)従業員エンゲージメントの活用

7．企業価値向上に向けた視点

受講対象者

監査役及び監査（等）委員の方（兼務非常勤監査役含む）、及びそのスタッフの方、取締役会・ガバンナンス事務局の方

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。