《CFOが知っておくべき》代表的な経営指標（KPI）の意義と活用事例

セミナー概要

　日本のコーポレート・ガバナンスに関する一連の改革の進展と同時に、株主や金融機関を初めとするステークホルダーからの企業に対する期待と要求は、売上、利益の成長、投資効率の改善や株主還元の強化など、日増しに強いものとなってきています。

　経営計画においては、経営環境の変化を踏まえた全社の経営戦略に始まり、個別事業の重点項目が語られた上で、最後に具体的な経営指標（KPI）による経営目標が明らかにされます。経営計画が実現した暁にはどのような企業の姿となるのか、実現できなかったとすれば何が想定外であったのかをその後明らかにするために、具体的な経営指標を前もって公言することの重要性は、言うまでもありません。

　本セミナーでは企業が中期経営計画においても活用する機会の多い代表的な6つの経営指標を採り上げます。

　指標ごとに、①その指標を目標に掲げる意義、②指標を高めるための具体的な施策、③経営指標を戦略的に活用する先進企業のケーススタディについて解説していきます。

　具体的な企業・事業戦略、経営目標の設定に際し、CFO、またはCFOに準じる方にとって、本セミナーは有益な示唆を得る機会となるものです。

講義内容

１．企業価値を定義し、企業価値算定式を経営指標レベルに分解する

２．主要KPIの意義と活用場面

【１】ROE（自己資本純利益率）

　①ROEを目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは

　②ROEの目標設定を要求する投資家の声はどのようなものなのか

　③【ケーススタディ】エーザイのROEを考察する

【２】ROA（総資産経常利益率）

　①ROAを目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは

　②ROAは究極の指標となるのか、ROICとの比較優位性は何なのか

　③【ケーススタディ】ニトリホールディングスのROAを考察する

【３】ROIC（投下資本営業利益率）

　①欧米企業はROICを究極の経営指標と考えるのはなぜなのか

　②ROICの分子と分母を定義する上での注意点とは

　③【ケーススタディ】日立製作所のROICを考察する

【４】EBITDAマージン

　①EBITDAを目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは

　②EBITDAを有利子負債や企業価値と比較する背景とは

　③【ケーススタディ】ヒューリックのEBITDAを考察する

【５】フリー・キャッシュ・フロー

　①FCFを目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは

　②海外有力企業は、純利益に対するFCFの効率性を重要指標として掲げている

　③【ケーススタディ】Ｐ＆ＧのFCFを考察する

【６】DEレシオ

　①DEレシオを目標にすべき企業、自己資本比率を目標にすべき企業

　②DEレシオの適正水準は、ズバリ何倍であるべきか

　③【ケーススタディ】日本製鉄のDEレシオを考察する

３．その他主要KPIの一覧表

４．まとめ

　　KPIを企業で浸透させるための5つのポイント

受講対象者

経理財務・経営企画・ＩＲ・事業企画部門の担当役員（ＣＦＯ）・管理責任者等

【下記のような方にお薦めいたします。】

　●経営計画の策定作業および社内外での説明に携わる経営企画、経理財務、IR部門等の担当役員（CFO）

　●事業計画を具体的な経営指標（KPI）に落とし込んでいく手法を学びたい方（事業企画責任者・管理者等）

　●会計の職責の従事者で、経営戦略と会計数値のつながりに関して習得したい方（会計士、税理士、企業内の会計・財務担当者等）

　●一通り会計の知識はあるが、実務への応用方法を最新のケースを用いて学びたい方（営業、製造、研究、コーポレート部門等、広く一般社会人）

受講料〔1名様分〕

受講の際に必要なもの

電卓

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

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〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。