AIガバナンスの企業実務

セミナー概要

生成AIをはじめとするAIのビジネス活用が急速に広がり、その利用に伴うリスクをどう管理するか―「AIガバナンス」の重要性が高まっています。AIガバナンスは取締役の内部統制システム構築義務の一内容という見解も示されています（日本銀行金融研究所）。AIリスクを恐れて活用に足踏みすることで、競合他社に後れを取る、業務効率化の機会を損失する、人材獲得へ悪影響が及ぶなど「使わないリスク」も指摘されています。管理部門の監督が及ばないところで従業員がAIを利用する「シャドーAI」の問題も深刻です。

もっとも、多くの企業が既に有する内部統制やリスク管理の枠組みは、AIリスクに対しても相当程度有効です。そこに、AI特有の目配りを実装していくことが今、求められています。

本セミナーでは、大手企業のAIガバナンス支援や法的助言に携わるコンサルタント兼弁護士が、AIガバナンスの全体像や最新動向を整理したうえで、体制構築（エスカレーション）からリスク評価、社内規程・ガイドラインの整備、契約実務までを、ケーススタディを交えて分かりやすく解説します。

講義内容

Ⅰ．AIガバナンスとは何か

　AIガバナンスの定義－「攻め」と「守り」

　（1）内部統制システム構築義務としてのAIガバナンス

　（2）様々なAIのリスクと便益

　（3）企業のAI活用の国際比較

　（4）AIインシデント事例

Ⅱ．AIガバナンス構築の実務

　（1）各国の法制度、アプローチの違い―日本の政策「世界で最もAIフレンドリー」

　（2）アジャイル・ガバナンスの必要性－経営層・現場の二重のフィードバックサイクル

　（3）AIガバナンスの三つの対応軸と体制構築全体像

　（4）自社のAIガバナンスの現在地は？

　（5）ケーススタディ➀：ガイドライン・ルール策定と契約による手当

　（6）ケーススタディ➁：エスカレーション体制の構築

Ⅲ．AIリスク評価の実務

　（1）リスクベースアプローチとは

　（2）AIリスクマネジメントのポイント

　（3）AIリスク評価のフレームワークと観点

　（4）ケーススタディ③：AIサービスの開発・ローンチにおけるリスクシナリオ

　（5）ケーススタディ④：生成AIの社内導入のリスクシナリオ

Ⅳ．日本企業におけるガバナンスの実態と課題－シャドーAI、ヒヤリハットなAI活用

　（1）シャドーAIの深刻化とリスク－従業員のモラルの問題？

　（2）企業内に「いつの間にか」流入するAIの問題－既存ソフトウェアのアップデート、外部パートナー経由等

　（3）企業の実態調査にみる具体的な取組、課題、プラクティス

　（4）AI活用の“ヒヤリハット”エピソード

Ⅴ．AI関連法令等の動向

　（1）AI事業者ガイドライン第1.2版

　（2）AI利活用における民事責任の手引き――過失判断の指針

　（3）その他、最新の動向

　（4）AIエージェント時代への備えるには

受講対象者

経営管理・総務法務・情報システム部門の役員・管理者・担当者

※講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。