最近の市場環境を踏まえたIRカレンダーの設計

セミナー概要

　日本株への期待が高まる今、IRは単なる法令遵守の開示から「企業価値向上のための対話の窓口」へと進化しています。本セミナーでは、長期投資家との対話のあり方をはじめ、実務の核となる「年間IRカレンダーの設計」から、価値創造ストーリーの描き方、AI時代の情報発信までを体系的に解説します。さらに、日英同時開示や有報早期化といった高まる実務ハードルを乗り越えるため、人事・総務・経営企画など「他部門を巻き込む連携体制とカレンダー共有」の構築方法を提案。各種法令やフェアディスクロージャー・ルール、人的資本などのESG動向まで、他部門へ伝えるべきIRの基本も紐解きます。

　講師のIR経験と参考図書『「株価」と「採用」に効く人的資本経営』の知見も交え、実務に活かせるアクションプランを提示します。

講義内容

1．IRの最近のトレンド、時代の移り変わり

　(1) 日本株の上昇（PER推移）と日本企業への期待

　(2) IRの役割の進化（企業価値向上のための対話の総合窓口）

2.　 IR活動の設計

　(1)　To Whom: 投資家のタイプ（長期保有と長期視点投資）

　(2)　What 1: 何を伝えるか（価値創造ストーリーとそれを補強する財務とKPI、成長戦略と還元）

　(3)　How to: 情報発信の方法（決算説明会、短信、有報、株主総会、任意開示）と特徴

　(4)  When: IRカレンダー（年間）の例　（ラップタイムとしての四半期と深い情報と）

　(5)　How to: AIを考慮した情報発信設計

3.　 社内の各部門を巻き込んだＩＲ戦略（と部門毎のアクションを入れたカレンダー）

　(1)　四半期決算の流れ（日英同時開示）

　(2)　株主総会と有価証券報告書（１）同一基準日での有報早期化

　(3)　株主総会と有価証券報告書（２）基準日変更による有報早期化

　(4)　中期計画と非財務戦略（人材戦略含む）の連携

　(5)　社内向けIRフィードバック

4.　 他部門に伝えるべきIRの基本

　(1)　各種法令の位置付け（金商法・会社法・東証）

　(2)　フェアディスクロージャー・ルール

　(3)　ESG投資動向（G及びFと関連するESの重要性）

　(4)　むすび

参考図書・文献　『有力投資家が明かす「株価」と「採用」に効く人的資本経営』（市川祐子著、日経BP）

受講対象者

IR及びそれに準ずる関連部門の担当役員、管理者、担当者

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。