上場会社等に求められる内部監査のキホンと実務対応

セミナー概要

企業の規模拡大とともに社会的責任が増す中、自浄作用を担う内部監査部門の整備がより一層求められています。特に上場を目指す企業にとっては、投資家をはじめとする利害関係者の信頼確保の観点から、内部監査体制の構築と運用は不可欠です。また、不正事案への対応や改善提言、是正措置のモニタリングといった場面でも、内部監査への期待は高まっています。

一方で、内部監査は法定の義務ではなく、設置や実施内容が企業ごとに大きく異なるのが現状です。監査対象や頻度の決定、実施手順の妥当性、経営に資する報告内容のあり方など、多くの現場で試行錯誤が続いています。

本セミナーでは、2024年に改訂されたグローバル内部監査基準（Global Internal Audit Standards）の内容も踏まえながら、内部監査の基本的な考え方や進め方を、調書・報告書の具体例を交えてわかりやすく解説します。

内部監査を新たに担当される方、実務に不安を感じている方、あるいは既存の運用を見直したい方にとって、すぐに活用できる実践的な知識を得られる機会です。

講義内容

１　内部監査の基礎と監査基準
（１）    上場会社に求められる管理体制と内部監査の意義
（２）    三様監査と内部監査の位置づけ、役割・昨日
（３）    2024年改訂グローバル内部監査基準など監査基準の概要
（４）    内部監査の基本用語、概念、リスクベースアプローチの考え方
（５）    リスク評価と監査対象組織/テーマの決定、重点監査項目の選定

２　個別監査の計画
（１）    個別監査通知と必要資料の依頼
（２）    監査プログラムの作成と目的の明確化
（３）    不正リスクの考慮と内部統制の評価
（４）    予備調査の実施方法

３　個別監査の実施
（１）    基本的な監査技術と監査手続の進め方
（２）    関係者への面談・議事録作成の注意点
（３）    追加資料の依頼と調査
（４）    監査調書の構成と作成上の留意点

４　監査結果の報告
（１）    監査報告書の提出先と様式
（２）    指摘事項と改善提案の違い
（３）    指摘等、監査報告書記載上の留意点
（４）    改善指示・是正対応のフォローと対応期限管理

５　内部監査の品質と継続的改善（追加提案）
（１）　新基準に基づく監査の品質管理の考え方
（２）　内部監査人に求められる倫理・独立性・専門性
（３）　自己評価・外部評価とフィードバックの活用
（４）　経営・監査役会とのコミュニケーションのあり方

受講対象者

内部監査部門、経理財務部門、総務法務部門等の担当役員・実務責任者等

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。