予算管理実践ポイント

セミナー概要

管理会計の範囲はとても広いものの、実際に事業会社で取り組まれている分野は実際の所、限られています。その代表例が、予算作成・業績予測作成・月次実績の分析からなる、いわゆる「予算管理」です。予算管理は経理財務部門や経営企画部門の担当者にとっては定期的に取り組む身近な業務であるものの、どのように取り組むべきかを学ぶ機会は社内には多くありません。

そこで、事業会社経験が豊富な「実務家会計士」が、数字の作成方法やフォーマットなど実務的なヒントや成功・失敗事例を交えて、予算管理の実践ポイントを丁寧に解説いたします。

予算管理は会社の業績改善につながるPDCAプロセスそのものであり、管理会計実務のカナメです。管理会計業務の一つとして、まずは予算管理のポイントをマスターし、日常の予算管理業務に活用されることをおすすめいたします。

講義内容

Ⅰ. 管理会計とは　

（1）管理会計とは

（2）制度会計vs管理会計

（3）管理会計実務の体系

Ⅱ. 予算の作成

（1）スケジュール

（2）予算の役割と種類

（3）進め方

（4）科目別数字の作成方法

（5）重要科目のKPI活用

（6）月別按分の方法

Ⅲ. 業績予測の作成　

（1）予測の位置づけ

（2）予測の役割と進め方

（3）予測の作成方法

（4）数字のチェック方法

（5）予算管理のシート体系

Ⅳ. 月次実績分析　

（1）月次分析と比較

（2）前期比較

（3）予実比較

（4）予実差異のパターンと減らし方

受講対象者

  経理財務部門・経営企画部門等で、管理会計・予算管理に関わる実務責任者・実務担当者

受講料〔1名様分〕

受講の際に必要なもの

電卓

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。