【目標達成・正当な評価につなげる】社内調整実践講座

セミナー概要

　本セミナーでは「社内政治」を権力争いのための「悪質で卑怯なもの」と捉えるのではなく、組織の目標を達成し、自分も成果を正当に評価されるためのポジティブな調整スキルと定義します。

　社内政治を「避けるべきもの」から「使いこなすべきツール」へと認識を変え、具体的なアクションに落とし込む方法を講義ばかりではなくワークを交えながら平易に解説します。

講義内容

１．社内政治の現実と鉄則
　（１）なぜ今、社内政治が必要か？
　　　①成果を出しても評価されない理由と「見えない力学」
　　　②良い社内政治（目標達成）と悪い社内政治（利己主義）の違い
　（２）社内政治５つの鉄則
　　　①無自覚に敵を作らない
　　　②勝てない戦いで討ち死にしない
　　　③派閥や対立の現実から目をそむけない
　　　④人の恨みは消えない
　　　⑤正論だけで上司は動かない

２．社内政治の立ち回りスキル
　（１）キーマンの把握と味方作り
　　　①組織の意思決定のプロセス（公式・非公式）を理解する
　　　②パワーマップの作成「役職（公式権力）と影響力（非公式権力）の違いを可視化」
　　　③「キーマン」を見極め、味方につける方法
　（２）政治的リスクの回避手法
　　　①不毛な対立や派閥争いに巻き込まれないための立ち回り
　　　②レベル別アプローチ（嫌われない「ゆる政治」から役員を動かす「プロ政治」）
　（３） 味方を増やすコミュニケーション術
　　　①上司を動かす「フォロワーシップ」（上司の立場と心理を読み解く）
　　　②敵を作らず、本音を上手に伝える技術
　　　③ステークホルダー・マネジメント（各部署の利害を分析し、共通のメリットを提示する）
　　　④「根回し」の作法（会議の前に勝負を決める）

３．ケーススタディ
　（１）上司の意見と部門の目標が対立した時、どう動くか　　　　【個人ワーク／解説】
　（２）面倒な派閥争いに巻き込まれそうな時の回避策　　　　　　【個人ワーク／解説】
　（３）予算獲得のために反対派の部長をどう説得するか　　　　　【個人ワーク／解説】

受講対象者

若手・中堅社員（社内調整で壁にぶつかっている層）や新任マネージャーなど

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。