任意の指名・報酬委員会を巡る実務上の留意点

セミナー概要

経営者への監督機能の強化を図ることを目的に、法律によって義務付けられない任意の仕組みとして、取締役会の下に独立社外取締役を主要な構成員とする指名・報酬委員会を設置し、その審議結果に基づいて、取締役会が取締役の人事や報酬を決定する取組みが急速に広がり、我が国においても一般的になっている。このような動きを後押ししたのは、2015年6月に上場会社に適用開始となったコーポレートガバナンス・コード（CGコード）であり、2026年7月のコード改訂後も、引続き、「監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社であって、独立社外取締役が取締役会の過半数に達していない場合には、独立社外取締役を主要な構成員とする独立した指名委員会・報酬委員会を設置し、適切な関与・助言を得るべきである。」とされている（改訂後のCGコード原則4-7）。

このような状況の下、任意の指名・報酬委員会は、真に実効的に機能しているかが問われる時代になっており、本セミナーでは、会社法の実務に精通している太子堂弁護士を講師として、CGコードや経産省「コーポレート・ガバナンス・システムに関する実務指針（CGSガイドライン）」等も参照しつつ、任意の指名・委員会の実務上の留意点について解説いたします。

講義内容

1．任意の指名・報酬委員会とは

(1)　任意の指名・報酬委員会の導入の背景とCGコードの要請

(2)　任意の指名・報酬委員会の普及の状況

(3)　指名委員会等設置会社の法定の指名・報酬委員会との相違

(4)　監査等委員会設置会社の指名・報酬に関する監査等委員会の意見陳述権との関係

(5)　任意の指名・報酬委員会と開示

2．任意の指名・報酬委員会（共通）の設置

(1)　任意の指名・報酬委員会の構成

(2)　任意の指名・報酬委員会の事務局

(3)　任意の指名・報酬委員会と取締役会との関係

3．任意の指名委員会の設計と運営

(1)　任意の指名委員会の審議事項・アジェンダ

(2)　任意の指名委員会のスケジュール

(3)　CEO等の後継者計画（サクセッション・プラン）の対応

(4)　任意の指名委員会の運営において留意すべき点

4．任意の報酬委員会の設計と運営

(1)　任意の報酬委員会の審議事項・アジェンダ

(2)　任意の報酬委員会のスケジュール

(3)　任意の報酬委員会の運営において留意すべき点

受講対象者

取締役・監査役、法務・総務部門の役員、管理者、実務担当者

※講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。