【好評再配信】グループ会社管理の最前線

セミナー概要

日本企業にとって、事業ポートフォリオの恒常的な入れ替えをしつつグローバル化している現状において、グループ会社管理をいかに効率的かつ実効的に実行するかが、経営を大きく左右する課題になってきています。改訂コーポレートガバナンス・コードにおいても、グループ全体を含めた適切な内部統制や全社的リスク管理体制の構築と運用状況の監督が重要な課題の一つに挙げられています。

また、国内外での買収が数多く推し進められている中、特に買収子会社については、買収の意義を生かしつつグループの一員として規律していくのは容易ではありません。海外子会社をはじめとしたグループ会社による不祥事の発覚も稀ではなく、グループ価値の毀損を未然に防ぐためのグループ全体における適切なガバナンス体制の確立・遂行や、万一リスクが顕在化した場合の親会社・子会社双方における対応の十分な事前準備は、不可避な経営課題といえます。

このようにグループ会社管理の重要性は認識され、対処方法が列挙されつつも、それらのつながりが論理的に整理されていないために、対処方法の山に埋もれてしまって、何から手をつけてよいのか、どのように考えていくべきかが分からないという方が多くいらっしゃる中、本セミナーでは、M&AにおけるPMIを含めグループ会社の管理の方法を作り上げていくうえで、何をどのように考えていかなくてはならないかを紐解きます。

講義内容

1．グループ会社管理の課題

(1) グループ会社の類型

(2) グループ会社管理の視点

2．買収によりグループ化する会社への対応

(1) デュー・ディリジェンスにおける留意事項

(2) デュー・ディリジェンスを踏まえたクロージングまでの検討事項

(3) M&A契約における対応

3．グループ会社に対する実効的ガバナンス

(1) 人的構成の策定

(2) 機能的ガバナンス・メカニズムの在り方

～グループ会社管理規程、グローバル内部通報制度その他のリスク管理手法の検討

(3) 買収子会社におけるPMI

4．グループ会社におけるリスクマネジメント

(1) 有事に備えた対応策の整備

(2) 再発防止策の策定

受講対象者

法務・経営企画部門・総務の役員、管理者、担当者

※講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。