管理会計の基本と実務での活用法

セミナー概要

企業の経営環境が大きく変化する中で、将来の利益を予測し、投資の意思決定をサポートする管理会計の考え方がより重要になってきます。

本セミナーでは、財務会計と管理会計の違いなど、管理会計の基本的な考え方をまずは押さえます。

その上で、管理会計の実務での活用方法を見ていきます。

具体的には、次のような内容を演習と事例を交えて解説していきます。

・損益分岐点分析がなぜ大事なのか

・損益分岐点分析を実務でどう活用していくのか

・数ある経営管理指標を自社に落とし込んで活用するためにはどうしたらよいのか

・投資計画のどこを見て、どう検証したらよいのか

管理会計の考え方、さらに実務への落とし込み方をマスターすることで、

より経営に貢献できる会計の活かし方を学びます。

講義内容

１．管理会計とは

　1）制度会計と管理会計の違い

　2）とらえにくい「管理会計」という概念

　3）重要なのは「いかに実務へ活かすか」という視点

２．損益分岐点分析（CVP分析）

　1）シミュレーションや分析を前提にするならコレ

　2）変動費と固定費に分ける意味

　3）損益分岐点売上高と安全余裕率の意味

　4）変動費型と固定費型の違い

３．CVP分析を使った予算作成シミュレーション

　1）経営計画と予算編成

　2）必要利益額の提案と損益計画の作成方法

　3）【演習】部門予算検討とシミュレーション

４．月次決算分析と改善提案への活用

　1）基本となる３つの分析手法法（比較、分解、傾向）

　2）予算未達成の要因分析

　3）【演習】利益の予算達成対策

　4）部門別損益管理と配賦の考え方

５．業績管理指標（KPI）の設定と活用

　1）経営管理指標の変化（投資家の視点）

　2）業種別の主な管理指標

　3）業績管理指標（KPI）を設定する際の注意点

　4）バランスシートの評価は金融機関の視点から

６．キャッシュフローと投資評価方法

　1）キャッシュフロー計算書の分析方法

　2）キャッシュフローの定義

　3）【演習】設備投資計画の検証と提案

　4）ファイナンスの考え方（時間価値と割引率）

受講対象者

・経理/財務部門の方

・経営企画部門/予算管理部門の実務担当者/マネージャーの方

受講料〔1名様分〕

受講の際に必要なもの

電卓

お申込みに際してご留意いただきたいこと

○受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。

なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

○ 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

○ 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

○ 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

○ 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

○ プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

○ 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。