「そのリスクを取れるのか？」成長投資の企画・管理の実務

セミナー概要

　設備投資・M&A・研究開発・新規事業などの事業投資は、複雑で不確実なため、どう説明したらよいのか、どのように管理すればよいか、わかりにくいものです。多くの企業では、やむを得ず「大丈夫か」「大丈夫です」といった表面的な議論や個別対応を繰り返している状況にあります。その一方で、コーポレートガバナンス・コードや内部統制によって、適切な業務運営とリスクマネジメントが求められています。

　本セミナーは、事業投資の説明と意思決定に関係する方々を対象に、「事業投資の内容（リスクとリターン）をよく理解し、議論する」業務プロセスを説明します。まず、各社の取組事例をご紹介し、基本的な業務イメージをつかんでいただきます。そして、一般的な業務課題を整理し、取り組みの方向を確認します。その上で、課題を解決する業務プロセスの考え方と実践手法、及び、リスクとリターンを説明する事業性評価報告書の例を解説します。事業投資の説明・共有・評価に苦心している方々、事業投資のリターンを高める仕組みづくりに関心のある方々に、是非お勧めいたします。

講義内容

１．各社投資評価業務事例の解説

　（１）総合商社　伊藤忠商事株式会社　

　　：事業計画妥当性評価の徹底

　（２）都市ガス　大阪ガス株式会社

　　：自由化に備え、事業の新たな柱を創造する

　（３）中堅製造業A社

　　：製造受託新事業の採算がとれる条件を、経営陣にわかりやすく説明する

　（４）中堅製造業B社

　　：透明性の高い分析に基づき、新規事業からの撤退を意思決定

２．事業投資に関するよくある課題の整理

　（１）収支計画の根拠があいまい、事業部門が作った数字にコメントできない、など

　（２）未来の数字のあいまいさを減らす

３．投資評価業務の考え方：不確実な事業の企画・管理の理論「仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）」

　（１）数字ではなく、目標達成に必要な「仮説」をまず明確にする

　（２）事業環境の変化に対応し、次の一手を早期に打つために、継続的な管理を重視する

４．事業性評価報告書例の紹介：リスクとリターンの解像度を高める

　（１）数値よりも、数値の前提条件を説明する

　（２）可視化の活用：台風グラフ（大体この幅に収まることを示す）、感度分析（トルネードチャート）、シナリオ分析等

受講対象者

投融資委員会委員・事務局、R&D投資・新規事業の企画・提案者、経営企画、

経営会議事務局や社外取締役・社外監査役等関係者の方々等

受講料〔1名様分〕

お申込みに際してご留意いただきたいこと

〇 受講料は、視聴開始日４営業日前までに別途ご案内する指定銀行口座にお振込みください。なお、視聴開始日４営業日前までにキャンセルの連絡がない場合は、お振込みいただいた受講料のご返金はいたしかねますのでご了承ください。

※ お振込み手数料につきましては、お客様ご負担でお願いいたします。

※ 領収書の発行はいたしかねますのでご了承ください。

〇 申込期限後または中止後のお申込は出来かねますので、ご了承ください。

〇 反社会的勢力と判明した場合には、Webゼミのご視聴をお断りいたします。

〇 講師と同業の方につきましては、お申込みをご遠慮いただいております。

〇 講義の録音・録画はご遠慮いただいております。

〇 プログラム内容等は、一部変更になることもございます。予めご了承いただきますようお願い申し上げます。

〇 天災事変やその他諸事情により、セミナーの中止・延期、申込期限前の締切等がございますので予めご了承ください。